Этот американский бизнесмен здорово взбаламутил общественность и настроил против себя коллег по капиталистическому цеху, назначив подчинённым зарплату не ниже семидесяти тысяч долларов в год, а себе сократив выплаты на миллион.
Однажды в разговоре с Дэном Прайсом его бывшая подруга Валерия поделилась, что владелец дома повысил плату на двести долларов в месяц, и ей стало совсем тяжко сводить концы с концами. Она отдала 11 лет армии, дважды была в Ираке, а сейчас работает 50 часов в неделю на двух работах – и едва удерживается от нищеты.
Притом что её доход составляет $40 000 в год, но для Сиэттла этого мало, чтобы позволить приличное жильё.
И тогда Дэн Прайс решил нанести удар по неравенству в рамках своих возможностей – на посту владельца процветающей компании Gravity.
Неравенство в оплате труда в США увеличивается год за годом. В 1965-м году генеральный директор получал в двадцать раз больше наёмного работника, а в 2015-м разрыв вырост до трёхсот раз.
Дэн перевёл себя на минимальную оплату труда в собственной фирме, а работникам назначил минимум $70 000 в год.
Цифра в $70 000 взята не с потолка, её Дэн нашёл в трудах экономистов Дэниэла Канемана и Ангуса Дитона. По их мнению, именно столько нужно американцу для счастья.
Дэн Прайс
Для того, чтобы осчастливить персонал, Дэну понадобилось не только срезать вою зарплату, но и забраться в сбережения, а также заложить два дома и продать ценные бумаги.
Собрав подчинённых, он озвучил свою идею, которую народ воспринял молчанием. Пришлось повторить.
Каждый третий сотрудник Gravity начал получать вдвое больше в одночасье. Фонд заработной платы вырос с $3,8 миллиардов до $10,2 миллиардов в год.
Дэн Прайс гордится не только компанией, но и тем, что связано с компанией косвенно. Так, до повышения зарплат весь коллектив прибавлялся максимум парочкой детей в год. После повышения всего за полтора года у сотрудников уже родилось более сорока детей.
Свыше 10% работников смогли позволить себе новое жильё, тогда как ранее это было по карману менее 1%.
Взносы в пенсионный фонд выросли вдвое, 70% работников рассчитались с долгами.
Двое топ-манагеров Gravity хлопнули дверью, заявив, что народ обленится, а платить младшему персоналу такие огромные бабки – позор для руководства. Холопы перестанут уважать бар.
Но вместо лени люди начали проявлять стремление выполнять работу более качественно. И причина тому – отсутствие постоянного стресса, вызванного хроническим безденежьем.
Один из сотрудников колл-центра каждый день приезжал на работу на машине и, по собственному признанию, постоянно боялся прокола колеса – ведь у него нет денег на ремонт. С повышением зарплаты он перебрался жить поближе к работе, стал уделять внимание спорту и лучше питаться. Многие сотрудники отмечают, что теперь больше времени проводят с семьёй.
На самом деле руководство тоже не в накладе; начальники теперь могут позволить себе полный отпуск, поскольку подчинённые лучше себя контролируют и пристальнее следят за результатами труда.
Директор по продажам Розита Барлоу считает, что дело вовсе не в повысившейся мотивации, она и так была у людей высокой.
– Просто теперь, с отходом на второй план вопроса о деньгах, люди могут подумать о том, как лучше выполнять работу.
Розита знает, о чём говорит, ведь с Gravity она с самого начала, и Дэн Прайс не всегда был щедрым. В 2008-м в разгар кризиса в США доходы компании сократились на 20%, персонал был посажен на «голодный паёк». Сама Розита тайком подрабатывала в МакДональдсе, и там ей предложили повышение. Она случайно забыла на рабочем столе в Gravity памятку для персонала MC’s, а кто-то настучал Дэну. Тот вызвал её к себе в кабинет.
– Я заплакала, опасаясь, что буду уволена. Вместо этого Дэн спросил, сколько денег мне нужно, и поднял мой оклад до $40 000 в год.
После чего Дэн всерьёз задумался о том, как же живут его подчиненные.
Ему пришлось существенно урезать собственные расходы, роскошный дом теперь сдаётся в аренду, а с дорогими ресторанами пришлось попрощаться.
Его подчинённые, заметив, что босс ездит на работу на 12-летней Audi, скинулись и купили ему Tesla.
Дэн Прайс с матерью
«Мне столько же лет, сколько Цукербергу, и иногда мне хочется быть таким же богатым, подвинуть его в списке Форбс, забраться на обложку Time. Богатство так соблазнительно».
«Это нелегко, вот так вот всё перевернуть, но жить определённо стала намного лучше».
Дэн ожидал, что его примеру последуют и другие бизнесмены, но за вычетом пары примеров, других желающих побороться с неравенством не в кресле телешоу, а на деле, не нашлось. Решение Amazon повысить минимальную оплату труда до $15/час, тем не менее, Дэн считает отчасти последствием своих решений.
